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아키텍트 이야기... 1 그냥...

아키텍트를 한지 2년이 지나간다.

처음 아키텍트가 되면서 생각했던 것을 돌이켜서
지금 생각과 비교해 보면, 상당히 현실적이 되어 가는 느낌이다.

난 금융권의 기업에서 TA의 업무를 하고 있고,
보통 생각하는 SI나 컨설팅 또는 벤더에서 활동하는 아키텍트들과는
분명 다른 방향으로 아키텍트 업무를 수행하고 있는 듯 하다.

아키텍트가 전체 시스템에 대한 이해를 바탕으로
표준을 만들고, 검증을 하며, 프로젝트마다 검토하는 등의 업무를 수행하는데,
(그밖에도 많은 일들이 있고...)

물론 가장 필요한 지식은 폭넓은 IT적인 지식이겠지만.
실제로 아키텍트로써 전체 시스템의 윤곽을 잡는 것은

IT적인 기술보다는 우리 회사의 중장기적인 비지니스 방향성이 가장 중요한 부분이 되고,
현재 시스템에 대한 이해 그리고 IT조직 구성과 특성의 파악이 밑바탕이 되어야 한다.

요즘 들어 느끼는것인데 아키텍트가 IT적인 지식을 가장 많이 필요로 하는때는
의외인지 당연한 것인지 모르겠지만, 견적을 받을때다...

나름 좋은 말들만 뽑아서 적은감이 없지 않은데..
좀 더 현실적으로 들어 가면,
상당히 정치적인 부분도 있고, 조직에 순응해야 하는 부분...
특정인의 관심사나 생각들에 결정되어지는 부분도 의외로 많다.

나도 참 많은 영업들을 만나고, 컨설턴트, 엔지니어, 개발자들을 만나지만.
내가 예전에 프리렌서를 하면서 소위 말하는 갑들을 바라보는 눈빛을
가끔 그들에게서 보고 있다.

많은 현업들이 모르는게 많고, 답답한 부분이 많은것도 사실이지만..
막상 그런일을 하다 보면 그렇게 밖에 할 수 없는 속터짐도 조금은 있음을...
이제는 나도 어느정도는 알 수 있을것 같다.
(물론 다는 아닐것이다. 정말 답답한 인간들도 분명 있다...)
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아키텍쳐의 영속성에 대해서. 그냥...

조대협님의 글을 읽고, 
항상 나도 생각했던 문제이고 보면.. 예전같으면 너무나 당연한 얘기겠지만..

사실 지금은 조금은 다른 의견이다.

회사에 입사해서 아키텍트 업무를 수행한지 이제 2년이 지나가는데,
보통 SI 나 컨설팅 업체 또는 벤더에 있는 아키텍트들과 
실제 자사내에서의 아키텍트는 업무의 범위와 역활히 확연히 다를 수 있다.

이것이 사실 전문성을 갖고, 전체 시스템을 이해하기 쉽지 않은 이유다.
하지만 뭐.. IT적인 전문성이 전체 시스템을 이해하는 절대적인 지식근거가 되지 않는것을
보면, 핑계일수도 있으나,
어느정도 규모 이상의 회사들은 그 시스템의 종류나 수준들이 참으로 다양하다.

나같은 경우도 대외적인 업무역활은 TA (Technical Architect)이나, 
시스템 (Unix , Window ...) ,  네트웍 , EAI 등의 특정 업무 및 신기술 도입과
하다못해 PC나 주변기기까지, 회사에 관련된 IT가 들어갈만한 모든것이
업무범위가 되어 버렸다. (요즘은 스마트폰같은것도 하는구나.. 참)

아직까지는 내 역활을 제대로 수행하지 못하다보니, 핑계만을 대고 있는것 같은
느낌이 스스로 드는데,

좀 더 생각해 볼 문제지만, 
업무의 범위를 어느정도 확정짓고, 전체 그림을 바라보면 여러가지 일들을 할 수 있도록.
나 나름대로 부단한 노력을 해야 겠다.

대부분의 회사에서 전체 시스템을 보면 이해할 수 있는 사람이 없는건 사실이지만.
왜 그런 사람들이 없는건인지 요즘은 조금씩 이해가 되는건...
나 스스로 너무나 우울할 일이다.

그렇게 전체 시스템을 이해할지라도,
바람직한 방향으로 무언가를 진행하는 것이 회사내에서 얼마나 힘든지 알게 되는건
더 우울한 일이다.
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얼마전에 했던 닭볶음탕 그냥...

주말에는 요리를 할때가 많다.

아무래도 주중에 별로 할 수 있는게 없다 보니,
주말에 가족을 위해서 하는 내 나름대로의 서비스인데..

얼마전에 닭볶음탕을 했었다.
핸드폰으로 찍은거라 잘 나오진 않았지만.

나름 맛있게 먹었다... ^^

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공부하는 둘째

어제는 지점방문을 하고, 좀 일찍 퇴근해서
오랜만에 둘째를 봤는데...
(맞벌이라.. 주중에는 애들이 처가집 있다.)

이넘이 떡하니 책상에 앉아서 책을 보고 있었다.
지금 보고 있는 책은 첫째가 공부하는 영어책인데..

도통 장난감이나 인형같은건 좋아하지 않는다고 하는데,
하루종일 책을 읽어달라고 졸라댄다고 한다.

그래서 책을 사달라고 하는데..
근데.. 책 좋아하면 좋아할일이긴 한데.. 분명..

이놈의 책값이 장난이 아니다.. 첫째 책만해도 천권이 넘는것 같은데.. 이젠 둘째것 까지..
에고.. 
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PoC와 BMT 프로젝트 관련

예전에는 제안서작업이나, PoC , BMT에 참석을 해서
실제로 코딩을 하거나 오퍼레이팅을 할일이 많았는데,

이제는 평가하고 결과보고하는 일이 주가 되버렸다.

양쪽입장이 되고 보니,
왜 제안서 제출은 항상 휴일 다음날 인지,
잘돌아가던 것들도 시연할려면 안되는지.. 
뭐.. 그런것들이 대충은 이해가 간다.

그런데.. 양쪽 입장에서 가만히 생각하다 보니..

PoC야 그렇다 치고,
BMT는 좀더 생각해 봐야 하는것이 아닌가 하는 생각이 든다.

만일 내가 10의 성능을 내는 제품이 필요한데.
어떤 제품은 8의 성능을 내지만 저렴하고,
어떤 제품은 20의 성능을 내지만 너무 비싸다면,
과연 어떤것을 선택하는게 맞는것인지 고민하게 된다.

물론 항상 평가에는 성능과 가격에 대한 비중이 정해져 있지만,
그 비중도 수시로 바뀌는 경우가 많고, 어떤것이 적정한 값인지를
아는 경우는 거의 없다고 해도 될듯..

그래서 난...
일단 꼭 필요한 기능을 나열하고, 해당 기능에 대한 점검을 수행한다.
  ==> 만일 꼭 필요한 기능이 없는 경우에는 해당 제품은 제외가 된다.
여기서 중요한것은 꼭 필요한 기능인지를 정확히 이해해야 한다는 것이다.
내가 PoC또는 BMT하는 제품에 대해 전체적으로 이해할 수 있어야 하고,
어떤것들이 중요한지를 사용하고 관리하는 입장에서 분별할 수 있어야 한다.

성능이 필요한 항목에 대해서 각각 우리가 필요로 하는 성능이 어느정도인지를 알아야 한다.
마냥 좋다고 좋은것은 없다. 분명 좋은게 있으면 나쁜것들이 따라오게 마련이다.
때문에 어느정도가 성능이 필요한것인지에 대해 각 부분별로 정의를 할 필요가 있다.
해당 성능을 상회한다면.. 그 상회정도가 어느정도인지는 중요하지 않은 경우가 많다.

최대한 공정하도록 해야 한다.
상당히 어려운 부분중에 하나인데, 공정하기 위해서는 그만큼 많이 알아야 한다.
성능을 위해 특정 기능을 뺀다거나, 별도 구매가 필요한 요소를 포함시킨다거나,
정당하지 않은 방법으로 수정을 가한다거나 하는 경우가 많다.
이런 부분이 있는지를 아는것은 정말 쉽지 않은 일이다.
하지만, 전체는 아니더라도 이런 것들을 어떻게 방지할것인지 반드시 고민이 필요하다.

너무나 당연한것들은 문서로 대체한다.
할 수 있는걸 다 한다면 좋겠지만, 항상 제한적인 것들이 많다.
그렇다면 기본적인 것들은 문서로 대체하고,
시나리에중 중복되는 부분은 최대한 제거하는것이 중요하다.
그것이 하는 사람도 보는 사람도 정말 해야할 일에 집중할 수 있는 방법이다.

너무 많은 것들을 하려고 하면, 정작 중요한것을 하지 못한다.
어떤 것이 중요한지를 아는것은 쉽지 않지만, 
어짜피 우리가 하는일이 쉽지 않은것이다.
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크게 생각하고 작게 시작하기 그냥...

요 근래에 참 많이 듣고 또한 많이 공감하는 말이다.

어느정도 이상의 규모의 프로젝트들은 투입되는 돈과 사람들 때문에
그만큼 기대도 크고, 기대가 크다 보면 너무 많은 것을 한꺼번에 하려는 경향이 생긴다.

너무 많은것들이 바뀌다 보면,
기존에 것에 대비 바뀌는것들에, 바뀌는것 때문에 따라 바뀌는것까지 상당히 영향이 많게 된다.
그만큼 성공하기 어렵다는 것이 되기도 한다.

이제는 전체적으로 크게 생각하고, 시작은 작고 빠르게 해야할 때라는것은
그 누구라도 공감할것이다.

이번에 경영계획을 준비하고 심의하면서 느낀것중에 하나가 그것인데,
또한 이것이 실제 적용하기 어려운 부분들이 많다는게 참 문제다.

그 첫번째로, 어떤 표준을 정한다는 것은 그만큼 그것에 대해 고민하고, 큰 그림을 그리는것이
되는데, 그렇게 정해 진것들은 어떤 방식으로든 지켜나가야 의미가 생기는 것들이다.
하지만, 환경이든 사람이든 무엇이든 간에 항상 변하고 있는 환경에서 그런 표준이 언제까지나
의미가 있을지는 또한 의문이다.

내가 하는 일이 주로 그런 표준을 정하고 그것을 지켜나가도록 꾸준이 관리하는 것이다.
나 스스로 지켜나가는 것에 대한 회의가 들때가 많다.

그렇다면 수시로 그런 표준을 변화에 따라 맞춰가야 하는 것인데.
그럴려면 지금 환경에 대한 분석이 철저하게 필요하겠고.. (사실 요즘 이걸 하고 있다.. 에고..)
그렇게 분석된 자료를 바탕으로 중장기적인 계획 및 표준을 만들어 가야하고..
마지막으로 꾸준히 관리하며 지켜지도록 해야 하는것인데..

음.. 어떻게 하는건지는 알겠는데..
왜 한숨은 나는것인지..
사람일이 생각대로 되면 얼마나 좋겠는가....?

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'10 IT 경영 계획 심의 그냥...

그제 저녁부터 시작된 내년 IT 경영 계획 심의는
어제 저녁 늦게나 되서야 가까스로 마무리가 됐다.

모든 사업부에서 올라온 IT관련된 경영계획 심의인데,
CIO 이하 관련 파트장님들과 각 사업부 지원 PMO, 그리고 각 사업부 지원 Architect가
참석 대상이었다.

난 Retail 과 IB 그리고 Wholesale을 제외한 전사 지원 담당 Architect여서 참석하기는 했는데,
여러가지로 힘들었었다.

일단 참석자들이 최하 차장이상이다 보니, 왠만해서 말꺼내기가 쉽지 않았고,
생각보다 심의해야 할것들이 많다 보니, 짧은 시간에 이해하고, 필요할때 설명하기가 어려운 편이었다.

작년 경영계획심의때는 거의 정보시스템팀에서 올라온것들만 심의를 했었는데,
올해는 범위도 넓어지고, 양도 꽤 많아졌다.

그래도 역시나 좋았던 점은
1. 내년에 각 사업부별로 중점 추진하고 싶은 사안들을 파악할 수 있고,
2. 더불어 우리회사의 IT환경이 어느정도인지도 좀 더 알 수 있고,
3. CIO 등 의사결정자들이 어떤 생각을 가지고 있는지도 알 수  있었다.

결국 내가 뭔가를 하고 싶을때, 그것을 하기 위해서는 어떻게 풀어야 하며,
그를 위해서 뭘 준비해야 하는지.. 다는 아니더라도 어느정도는 좀 파악이 된듯..

분명 작년 경영계획 잡을때는 다음엔 준비를 철저히 해야지 하고 그렇게 다짐을 했었는데,
올해도 역시나 제대로 준비를 못하고, 시간이 거의 다 되서야 하나 정도 넣는둥 마는둥 하고야 말았다.

내년에는 세미나 같은걸 좀 많이 다녀야겠다.
어떻게 세상이 흐르는지.. 어떤것들이 우리에게 의미가 있는지..
공부를 좀 해볼 생각이다.
그게 어떻게 보면 나에게서 중요한 업무니깐..

에고.. 어쨋든 돈쓴느건 힘들다.. 
돈 쓰는 계획 잡는건 더더군다나...
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둘째딸 린하의 첫번째 생일 나의 소중한..



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존 빌슨 교수 인터뷰 내용중..

- 시카고의 파생상품 시장의 기원은 농부들의 농산물 Hedge이다.

- 총이 사람을  죽인다고 하지만 총은 살인하지 않는다.
  : 도구가 문제가 아니라, 그 도구를 사용하는 사람과 어떻게 사용하느냐의 문제이다.
    (파생상품의 문제점에 대해서...)

- 유동성 부재의 원인은 가치 평가의 하락이다.
   : 가치가 하락하면 그것을 인정하지 않으려 하고, 거래가 이루어지지 않음으로 유동성에 문제가 생긴다.

- 장내상품은 금융위기를 거치면서 비유동성이 일어나지 않는다.
   : 언제나 사고 팔 수 있고, 상품의 가격을 알 수 있음으로

- 장외 시장은 선물거래계약을 기반으로 하는 소도매시장의 조직이다.

- 미래에는 기존거래소의 장점과 OTC의 장점이 결합된 상품들이 나올 것이다.

- 증권거래에 대한 세금규제는 늘 안 좋다.
  : 거래에 세금을 부여하는 정보는 오히려 자신들의 세금 수입이 줄어드는 걸 경험할 수 있다.
    (국제 간의 거래에서는 거래세에 더 민감하다...)



요즘은 이런것도 꽤 흥미가 있다.. 

그러고 보면.. 모르는게 많다는건 때론 좋은 거다.
하나하나 알아가면서 느끼는 재미가 솔솔하거덩...
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드뎌 꿈틀대던 지름신 강림...-,.- 갖고 싶은 것들..

참.. 한동안 지름신을 억누르며 살았다.
그게. 그러니깐.. 입사하고 나서는 거의 지름신을 영접한적이 없었으니,
거의 2년이 다 되어 가는것 같다.

프리뛸때는 알바 한건하면, 어느정도 커버가 가능했으니깐, 별로 부담이 안됐지만,
이젠 월급받아봐야 와이프 경비와 견줄정도이고 보니, 지름신의 강림은 커녕
눈마주치는것도 쉽지 않았는데..

그래도 이건 좀 아이템이 격이 다르다.
맥 태블렛... ^^
다음달에 나온다고 한다. 몇몇 이미지가 있긴 하나, 어쨋든 그냥 예상일뿐...

아... 이젠 굶어야 한다.
한동안은 굶어야 한다.

그래도 한동안 우울했는데.. 기분전환은 되는듯..
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